阿里与顺丰互撕，背后到底是一场怎样的商业博弈？
万万没想到，在六一儿童节这个本应该一片祥和的节日里面，阿里巴巴跟顺丰开撕了。
6 月 1 日下午，菜鸟网络发表《菜鸟关于顺丰暂停物流数据接口的声明》称，5 月 31 日晚上 6 点，菜鸟接到顺丰发来的数据接口暂停告知。6 月 1 日凌晨，顺丰关闭了自提柜的数据信息回传。6 月 1 日中午，顺丰又进一步关闭了整个淘宝平台物流信息的回传。
而顺丰也发布了一份声明，宣称是阿里系先动的手。
双方各执一词，争的不可开交，颇有当年 3Q 大战的味道，逼迫消费者做二选一。
甚至惊动了朝廷。
今天，极客君就来和大家聊聊顺丰和阿里互撕的这个事儿。
互联网的江湖
互联网就是一个江湖。而现在中国互联网的江湖，三家独大，阿里、腾讯、百度。
其他的门派虽然都保持着独立的身份，但是或多或少背靠着三大门派。
江湖里面一共有两种人，野心家和隐藏的野心家。
而阿里的掌门马云是一个江湖气很重的人，不同于腾讯的掌门马化腾闷声发大财的行事风格，马云喜欢高调示人，跟江湖上其他门派做更多的来往，拉帮结派。
13 年，马云就牵线江湖的各路镖局，组织了一个菜鸟网络。
其核心思路是菜鸟网络将在未来的 5-8 年建成一个中国智能物流骨干网（CSN），要在物流的基础上搭建一套开放、共享、社会化的基础设施平台，通过自建、共建、合作、改造等多种模式，在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。
简而言之，就是建一个全国的大仓库，所有的货物统一调配，运输。
马云做为联盟发起人，自然而然的坐上了盟主之位。
▲韩红看了都想打人的截图，原谅小编的截图水平
这个路数有点像笑傲江湖中的五岳剑派，左冷禅积极发起五岳剑派合并，想要形成跟少林武当、日月神教分庭抗礼的第三极势力，再进一步统治整个武林。
虽然阿里已经是少林武当级别的存在，但是依靠自建仓储物流模式已经在江湖上声名鹊起京东，无疑对阿里是一个巨大的威胁，何况这个威胁还拜了腾讯的山头，简直让马云如鲠在喉。
当然京东的存在同时也是对江湖各路镖局的一种威胁，京东体量越大，镖局的买卖就会顺应减少。况且镖局除了顺丰八成业务都来自淘宝订单，大佬要组局，你不来不行。
但是看看这个联盟的结构，耐人寻味的地方出来了。
在这个联盟里面，阿里占6个董事席位中的三个，占 43% 的股份。复星（占股10%，房地产）负责拿地建仓库，银泰（占股 32%，百货连锁）管仓储和供应链，富春集团（占股 10%，物流货运）做主干线物流运输，三通一达和顺丰支撑起支线物流和最后一公里配送服务网。
江湖五大镖局，一共占了 5% 的股份。
那么这个联盟，看起来，三通一达和顺丰就跟华山、衡山派等门派参加五岳剑派大会一样，有点陪太子读书的意思。
阿里作为联盟话事人，管理着包裹入口和客户数据（淘宝卖家和天猫商户），从源头上控制着整个「中国智能物流骨干网」（CSN）最关键的部分，五大镖局所要做的就是根据阿里的分配接活，然后做完最后一公里的配送服务。
按照阿里的说法，阿里能够给这几大镖局提供数据上的服务支撑，极大的提升其配送效率。马云也放言，阿里不碰具体物流配送，整个菜鸟平台就是一个开放、合作、共享的平台。
但是看股份占比，似乎几大镖局既无选择权，也没话语权。
里面的核心要害，刘强东在之前的电视节目里面已经分析的很透彻。
果然在两年后的 5 月 28 日，菜鸟网络在杭州叫上了各大镖局，举办第一次江湖大会。在会上，阿里表态：菜鸟今年将会打破以往平台的完全包容与开放姿态，开始制定「规则」，并推动产品分层与服务分层，运用评价体系推动快递行业的服务质量提升。即把各大快递企业分成「金牌、银牌、铜牌、标准」四大等级，并根据等级配比相应的项目支持与品牌合作。
这俨然就是武林盟主发号施令，大家莫敢不从的架势。我不做物流，但是我要做你爹。
而这场江湖大会上，唯一缺席的镖局就是顺丰。
顺丰不仅没来，还拉上了其他镖局另起炉灶，2015 年 6 月 6 日，顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯五家物流公司联合公告，共同投资创建深圳市丰巢科技有限公司，研发运营面向所有快递公司、电商物流使用的 24 小时自助开放平台——「丰巢」智能快递柜，以解决快递末端难的问题。
丰巢初期投资 5 亿人民币，顺丰持股为 35%，申通、中通、韵达均是 20%，普洛斯为 5%。
丰巢的出现，直接冲击了菜鸟网络中对于最后一公里配送菜鸟驿站的布局。
但是还没有到撕破脸皮的程度，菜鸟网络还是得依赖丰巢联盟的成员做终端配送，而丰巢联盟的成员也还是需要淘宝订单。
在利字面前，大家形成一股微妙的默契感。
平衡再度被打破
野心家和隐藏的野心家在两年时间里面没有什么龃龉，江湖也风平浪静，但是也一直暗潮涌动。
2017 年 2 月，顺丰在深交所上市，总市值达 2,310 亿元，超越万科 A 和美的集团，成为深市第一大市值公司。
虽然比之阿里的 3,136.4 亿美元差了一个数量级，但是也让王卫有了更大的野心，比如尝试电商，虽然以失败告终。
而阿里在这两年里面，布局上做的不算成功，阿里想要染指的社交领域一直没能打开一块缺口，来往失败了，支付宝社交化也没什么声响，收购的微博也日渐衰败，完全没有撼动微信和 QQ 的统治地位。眼看着最大的敌人腾讯在支付领域后来者居上，游戏业务还一路狂飙拉开了所有的对手一大截，而电商领域腾讯跟京东的结盟更是如同一记猛击，直击阿里胸口。
而阿里现在领先优势最大的就是云计算领域了，从 09 年开始布局并且深耕让阿里在云计算领域获得了足够大的先发优势，到现在阿里云不仅仅在国内处于龙头地位，在中国市场份额将近 70%，营收一直保持着三位数的增幅，而且在国际上与亚马逊 AWS、微软 Azure 形成了三足鼎立之势。
马云在几天前参加贵州数博会也反复强调了云计算在阿里业务中的重要性：
未来 30 年才是互联网技术真正深刻改变社会各方面的时代，云计算、大数据、人工智能、智慧城市、生物工程等将会让无数的梦想成真。这是互联网的时代，更是年轻人的时代。
而阿里最想要合作的顺丰却在云计算领域选择了腾讯云，这也让阿里非常头疼，为了让顺丰投诚，直接用了简单粗暴的方式，逼顺丰顺服。
但偏偏顺丰是个硬骨头，选择了硬碰硬。毕竟两成的业务量丢了也伤不到筋骨，但是用户数据这一块丢了那可就问题大了。
对手的对手就是朋友的理念是江湖第一大准则，于是京东和腾讯迅速向顺丰抛来橄榄枝。6 月 2 日下午京东宣布全面接入顺丰旗下丰巢自提柜：因价值观一致。
丁三石也适时秀了一波存在感，给旗下电商打了个广告。
当然还有打算浑水摸鱼的。。。
而阿里又发布了一个最新的公关声明，完全没有停战的意思。
这场撕逼似乎短期内很难会尘埃落定，但是其折射出的江湖味道值得我们深思。
Geek君有话说
无论如何，顺丰和阿里的撕逼，最后受害的不仅仅是消费者和电商卖家，还有两家企业自身。
▲顺丰股价下跌
顺丰股价下跌，阿里口碑受损。
没有永远的朋友，只有永远的利益，在商业社会里面，像阿里跟顺丰撕逼这样的事，不是第一起，也不会是最后一起。
但是时间是最好的记录者，最后谁赢了，谁输了，似乎都不重要，重要的是，在这些事件中，我们看到了它的背后是什么。
